聚焦能力短板提升，針對訓(xùn)； 聚焦生產(chǎn)效率改善，高效戰(zhàn)！

有效賦能（訓(xùn)）：通過訪談和溝通，針對性的提升管理短板。 刻意練習(xí)（戰(zhàn)）：進(jìn)行實踐打卡，促進(jìn)能力提升和改善。

訓(xùn)戰(zhàn)萃結(jié)合：針對性訓(xùn)、高效能戰(zhàn)、實戰(zhàn)性萃！

· 拓展認(rèn)知，升視野； · 明確角色，提能力； · 問題解決，升績效； · 經(jīng)驗沉淀，搭體系。

· 一塊新業(yè)務(wù)探索成型，獨立成子公司； · 一個世界領(lǐng)先性項目，顛覆行業(yè)現(xiàn)狀； · 兩家子公司資源整合，切入國際市場； · 一群打不死的小強團(tuán)隊，模式持續(xù)探索。

· 補充短板、提升能力 · 經(jīng)驗萃取、改善績效 · 激發(fā)動力、打造梯隊 · 統(tǒng)一語言、文化共識

事：6個課題全部達(dá)成目標(biāo) ； 人：干部成長看得見； 場：組織協(xié)同升級

12個常用場景管理案例沉淀 ； 23場精彩的管理模擬情景??； 1套管理者常用場景工作手冊。

落地8大業(yè)務(wù)高度認(rèn)同的課題 全程人才識別：前期選拔，過程識別； 精準(zhǔn)訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，針對培養(yǎng)； 持續(xù)成長發(fā)展：輪崗實踐，挑戰(zhàn)成長；

本項目聚焦于海外事業(yè)部高級經(jīng)理團(tuán)隊賦能提升，遵循業(yè)務(wù)與人才發(fā)展規(guī)律，按照以戰(zhàn)代訓(xùn)的模式循環(huán)賦能，以績效提升為目標(biāo)，重點突破海外業(yè)務(wù)痛點，將“知、行、果”有效結(jié)合，推動績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經(jīng)理隊伍。

作為與吉利控股集團(tuán)長達(dá)10年的戰(zhàn)略合作伙伴，見證了吉利10年的快速發(fā)展和數(shù)次成功的組織變革升級。

做企業(yè)的人或者企業(yè)家，其實是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學(xué)習(xí)，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有精力、能力和想法去實現(xiàn)。